Taller: Corporate Venturing ¿Le interesa a mi empresa invertir en startups? ¿Cómo lo hago?

Taller: Corporate Venturing ¿Le interesa a mi empresa invertir en startups? ¿Cómo lo hago? 2017-03-17T19:52:39+00:00

2 diciembre 2015, de 09:00 a 18:00
@ Parque Tecnológico de Álava
Inscripción gratuita, plazas limitadas

Introducción

Cada vez son más habituales las operaciones de inversión y adquisiciones de startups por parte de grandes empresas, incluso en nuestro entorno más cercano. Es una forma de diversificar, de intraemprender, que como todo tiene sus particularidades y procedimientos, y que cualquier empresa que se plantee poner en marcha debe cuando menos conocer.

Tanto el Centro de Empresas e Innovación de Álava CEIA (apoyo y acompañamiento a startups y a procesos de intraemprendimiento (spin-offs) empresarial y universitario) como SEA-Empresarios Alaveses (servicios de apoyo y formación a empresas) han detectado cada vez más inquietud y desconocimiento en este ámbito entre nuestros directivos y tejido empresarial. Por ello, han diseñado y puesto en marcha este Taller de sensibilización.

El Taller se enfocará en el desarrollo de capacidades y procesos asociados con actividades de Corporate Venturing (CV) que comprenden el Capital Riesgo Corporativo, las alianzas para el desarrollo de nuevos negocios y los procesos de Transformación.

Las actividades asimilables al denominado capital riesgo corporativo (CRC) comprenden inversiones directas en:

• Emprendimientos externos independientes: Inversiones de “capital inteligente” en emprendimientos innovadores que reciben asistencia y apoyo de la empresa matriz en comercialización, capacidad productiva, I+D, etc. y que tienden a desarrollarse en estrecha vinculación con el inversor corporativo. Los modelos de apoyo a los emprendimiento participados dependen de cada empresa matriz y pueden variar desde una gestión directa de las participadas (enfoque “hands-on”) hasta procesos de incubación/aceleración.

• Spin-offs corporativos: Compañías de nueva creación de alto riesgo, basadas en oportunidades o tecnologías con origen en la empresa matriz pero que, al no estar en línea con la estrategia corporativa actual, se decide desarrollarlas externamente fuera de la organización.

• Joint ventures con nuevos emprendimientos o empresas de menor tamaño: Creación de nuevas empresas mediante acuerdos de joint venture para aprovechar sinergias y complementariedades.

En el ámbito de las alianzas, las alianzas estratégicas no financieras (no de capital) no dan lugar a una nueva organización separada, como ocurre con las joint ventures, y suelen utilizarse para el desarrollo de ventures internas. La diferencia entre joint ventures y las inversiones directas minoritarias reside que las primeras dan lugar a una nueva entidad o empresa conjunta, mientras que las segundas no dan lugar a una unidad independiente.

Dirigido a

El taller está dirigido a directivos y responsables de empresas que tengan interés en explorar posibilidades en este campo. Inscripción gratuita, plazas limitadas. Se priorizarán las inscripciones que cumplan con el perfil objetivo.

Objetivos del taller

El objetivo principal del proyecto de capacitación es proporcionar al grupo de empresas seleccionadas instrumentos y herramientas que les permitan:

• Conocer mejor los factores clave de éxito y implementación de un programa de CV en la empresa como proceso emprendedor.
• Contrastar y aprender de las mejores prácticas en CV mediante el análisis y discusión de casos relevantes.
• Compartir retos y reflexiones con empresas similares
• Facilitar el acceso a canales para la generación de deal flow y oportunidades de inversión…

El taller tiene como propósito esencial sensibilizar y contribuir a desarrollar y/o mejorar las capacidades de los responsables clave de las empresas participantes en las siguientes áreas:

• Identificación de los factores clave de éxito y retos estratégicos principales de un programa de CV.
• Implementación de procesos y buenas prácticas de CV adaptados a las condiciones de la compañía y sector de actividad.
• Gestión de los recursos humanos en función de las necesidades operativas.
• Implementación de estrategias de comunicación interna de las actividades de CV.
• Implementación y/o mejora de procesos de colaboración interna entre la empresa matriz, la UCV y las participadas.
• Mejora de los procesos comunicación externa de las actividades de CV.

Contenidos

09:00-09:30 Registro y presentación de participantes
09:30-10:30 Conferencia/taller: Los límites de la innovación generada internamente. ¿Por qué invertir en proyectos inorgánicos?
10:30-11:30 Caso de Estudio: ATH – Los desafíos de la adquisición de tecnología
11:30-11:45 Coffee-break
11:45-12:30 Caso de Estudio: ATH – Cómo gestionar adquisiciones.
12:30-13:45 Conferencia: mitos y realidades del Corporate Venturing

13:45-15:15 Break/lunch

15:15-16:00: Experiencias vividas relevantes del ecosistema vasco: ponencias
CAF (Jokin Lopetegi) – El reto del intercambio de valor entre corporación y participadas .
Emprendiza (Guillermo Arregui) – Financiar innovación en el país Vasco – ilustración de éxito.
Grupo Elproex – Evolo (Javier Knörr) – Alianzas e integración vertical como ejes del crecimiento.
16:00-17:00 – Mesa redonda interactiva con los ponentes y resto de asistentes
17:00-17:30 – Conclusiones y cierre de la jornada

Instructor
Mathieu Carenzo

Profesor de Iniciativa Emprendedora e innovación del IESE. Entre las empresas que ha asesorado recientemente en búsqueda de financiación destacan Habitissimo, Nubelo, GetupCode y MBA&CO.

Trabajó en diferentes posiciones en Europa y América. Después de una experiencia en Danone para iniciar su carrera, trabajó en Airbus Helicopters. Actuó como emprendedor corporativo y lideró el crecimiento de la empresa en México, el Caribe y América Central especializándose en la implementación de nuevas estructuras y el desarrollo de nuevos mercados.

Después de terminar su MBA en el IESE, decidió profundizar su interés en la iniciativa empresarial y tomar el timón del “Entrepreneurship Center” del IESE, donde coordino durante más de 6 años la docencia, la investigación y las actividades de divulgación relacionadas con la creación de empresa y la innovación.

Mathieu asesora a emprendedores y enseña “creación de empresa” con un enfoque en la financiación de nuevas iniciativas innovadoras en programas de Alta dirección, educación ejecutiva y MBA’s en 4 continentes y 3 idiomas. Es director académico del programa CRECES en colaboración con La Caixa así como varios programas de aceleración del crecimiento de start-ups.

Adicionalmente, actúa como inversor privado en varias empresas (se sienta en el consejo de administración de 2 de ellas) y encabeza el desarrollo de la Global Entrepreneurship Week en España. Se graduó en ESSCA (Ecole Supérieure des Sciences Commerciales d’Angers) en Francia en 98 y realizó su MBA en el IESE Business School en Barcelona en 2006.

Ha creado 3 empresas e invertido en más de 10 proyectos emprendedores. Es actualmente consejero en 2.

Inscripciones y más información

CEIA David Montero david@ceia.eus 945298282
SEA Mikel Hernández mhernandez@sea.es 945000400

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